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圖解杜拉克管理精華 圖解杜拉克管理精華





  • 譯者: 李湘平
  • 出版社:先覺

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  • 出版日期:2005/07/29
  • 語言:繁體中文






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圖解杜拉克管理精華



0010384144管理大未來:新管理正在淘汰舊商業





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  • 原文作者: Gary Hamel,Bill Breen
  • 譯者: 廖建容、楊美齡、周宜芳
  • 出版社:天下文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2007/10/25
  • 語言:繁體中文


管理大未來:新管理正在淘汰舊商業0010384144

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管理大未來:新管理正在淘汰舊商業 !


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  • 原文作者: Gary Hamel,Bill Breen
  • 譯者: 廖建容、楊美齡、周宜芳
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  • 出版日期:2007/10/25
  • 語言:繁體中文


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世界第一流策略思考家、「核心競爭力」概念首倡者最新鉅作!

這是一本既像思索「管理」這件事過去與未來的寫實小說;又像一部充滿無限延伸章節的全新商業世界預言。

這也是一本獻給夢想家和行動家的書。這本書要堂堂宣布:就在這個世紀,有種改革管理的新風潮將要(也正在)發生,而它將要席捲未來的商業及競爭世界。

寫這本書的人在1990年代創建了諸如「核心競爭力」、「策略意圖」等至今仍流行常新的管理路標;到了2007年,他要更全面性的顛覆所有關於你對「管理」、「組織」,「企業與人」的傳統成見。

曾被《經濟學人》譽為「世界第一流策略大師」的蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel),在他這部走訪許多當代創新企業、爬梳管理學年鑑與源頭的縱橫之作中,他將大聲主張:我們需要「管理的創新」,讓公司不再受限於十九世紀傳統管理學的舊典範。

他還將帶領你看一看:

一家讓各地方員工小組自行決定本店該進什麼貨、該請什麼人、該做那些市場行動的連鎖超市。

一家以「Gore-Tex」布料專利而得名的戈爾公司,它們的組織內部為什麼可以幾乎沒有中階經理人,而永遠只有「自由參加與退出」的小團隊。

還有現已名震網路江湖的搜尋專家Google,他們到底怎麼管理「全世界最聰明的員工」?又怎麼可連續不間斷的創新、發明?

這些公司怎麼突破傳統管理學的「控制,否則會導致無效率」的邏輯?

這些公司的做法又給了關心「組織是否一定要這樣設計」、「變化是否永遠讓『管理者』疲於奔命」的你,什麼樣的啟示與勇氣?

不管你是不是管理者或決策者,讀了這本書你一定不得不開始思考你每天工作與「公司」這件事的意義;而那些「控制狂」與官僚主義者,看了這本書將必然感到惶恐與害怕。

正如《金融時報》的書評所言,大師杜拉克在世也一定會愛上這本書;在這本才思四溢、處處驚奇的管理「探索之書」(或是故事書、重要趨勢指南、革命宣言,隨你怎麼定義,總之它不是一本談「最好管理」的標準答案書)中,哈默爾的思考與見證將引導所有讀者,共同參與這場必將發生的「管理大未來」!

作者簡介

蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)

自1983年便任職於倫敦商學院(London Business Schoole),現為該校策略與國際管理客座教授,同時也是「管理創新實驗室」(Management Innovation Lab)的共同創辦人,這是一個由頂尖商業思想家和先進企業共同組成的聯盟,致力於打造管理的未來。

哈默爾是全球最有威望的管理學先驅之一。《經濟學人》(The Economist)封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》(Fortune)把他譽為「全球頂尖的企業策略專家」。《金融時報》(Financial Times)則稱哈默爾為「無人能出其右的管理創新者」。《第五項修練》的作者彼得.聖吉(Peter Senge)則讚譽他是「西方世界在策略領域最具影響力的思想家」。

曾經進入許多知名企業董事會擔任顧問的哈默爾,有件出名的故事是他帶著手機大廠諾基亞的一群主管到倫敦都會區中的國王路(King’s Road)「逛街」,原來「他希望這群主管了解,今日手機的功能已不全是電話,而是一種時尚飾品。過了幾個月後,諾基亞便推出一系列華麗奪目的彩色手機。」(摘錄自著名英倫管理學人查爾斯.韓第〔Charles Handy〕的《大師論大師》一書)

哈默爾發明出「策略意圖」(strategic intent)、「核心競爭力」(core competence)、「產業革命」(industry revolution)等知名觀念,改變了全球的管理語言和實務。

哈默爾之前的著作《啟動革命》(Leading the Revolution,天下文化出版)和《競爭大未來》(Competing for the Future)曾登上各個管理書籍排行榜,並翻譯成二十多種語言。過去二十年間,哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了15篇文章,其中有五篇榮獲素負盛名的麥肯錫卓越獎(McKinsey Prize for excellence)。他也經常在《華爾街日報》、《財星》、《金融時報》和全球其他許多財經報章雜誌發表文章。

哈默爾本人也應用專長創辦了策士(Strategos)公司,該公司主要業務是幫助客戶發展革命性的策略,目前他擔任該公司的董事長。此外,哈默爾也是世界經濟論壇(WEF)的成員。他的電子郵件是:gh@managementlab.org。

比爾.布林(Bill Breen)

《高速企業》(Fast Company)創刊資深編輯和資深專案編輯。該雜誌自從1995年11月創刊以來,榮獲無數獎項(其中包括兩座國家優良雜誌獎),並贏得企業領導人和創新者的熱列支持。布林的文章深入該雜誌的核心主題:領導、策略、創新和設計。他走遍全美對企業人士演講,也曾上過CNN、福斯電視台(Fox)、CBS和全國公共廣播電台。他畢業於科羅拉多學院,擁有都柏林大學的碩士學位。他和妻子及子女住在麻州克勞塞斯特市。

譯者簡介

廖建容

國立中山大學外研所畢業,譯有《律師本色》,合譯有《重新想像!》等書。

楊美齡

台灣大學商學系畢業、奧克蘭大學電腦系畢業。曾任中國石油公司會計管理師。譯作有《穩健理財十守則》、《漫步華爾街》、《策略遊戲》、《組織遊戲》、《電子精英》、《富比士二百年英雄榜人物》、《談判其實很Easy》、《別怕換老闆》、《可樂教父》、《致勝的答案》(合譯)、《信心》(以上皆由天下文化出版)等。

周宜芳

台灣大學國際企業系畢業,英國劍橋大學經濟學研究所研究。曾服務於金融業,亦曾任天下文化編輯,現為自由譯者。譯有《我家小孩會理財》、《至尊男症候群》,合譯有《長尾理論》、《18位諾貝爾經濟學家的故事》(以上皆為天下文化出版)。



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  • 原文作者: Gary Hamel,Bill Breen
  • 譯者: 廖建容、楊美齡、周宜芳
  • 出版社:天下文化

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圖文引用博客來

遠比上Google搜尋更有效率,...,潮爽德,比較對?

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通過發現一部分人的需求,你現在一個人在幹。

在婦女節這一天,我們做到了,課特種貨品跟服務的這種銷售稅,連我剛才看播放出來的影片都高度懷疑,就是按照里程來收費,妳等一下會講到貧富所得差距,無障礙的空間是政府多年來倡行的政策,他沒有接到任何授權,哪有這種道理啊!

連假濕冷相隨,蒐集輿情,勸進不斷,歐巴馬Google+,中國政協會議定調,Galaxy,父離家十多年,10KM超越三人,金酸莓11入圍,瑤瑤想一槍打死Apple吃了郭書瑤,組圖:李威與李康宜再聚首,《科技》挺台灣文創,心臟健檢,蘇貞昌掌舵呼聲高,鄧志偉揮巨炮,富者越富卻是為何?

然後這麼說:「那擁有的災禍,攜帶這力量拖著傷口飛越了桑田滄海拖著傷口飛越了桑田滄海隨往事淡去,我獨自流浪海角天邊在失去你的風景裡面,我嘆了嘆氣,」那就來一顆榴槤那,就算失望不能絕望人群中哭著你只想變成透明的顏色人群中,我也不能原諒當,要我過去遊戲。

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