0010259829新版問題分析與決策：經理人KT式理性思考法
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作出正確決策，是每個經理人每天都必須面對的考驗。1980年，凱普納和崔果博士開創出劃時代的「問題分析與決策制定程序」，並創立知名的KT公司，將理性分析與邏輯思考的決策方法發揮到極緻，全球已有五十個辨事處。二十年來，這套方法幫助過上千家公司，並証明它適用各種商業環境，更能改善個人日常生活，在超過四十個國家，用二十種語言證明了它的價值。本書是這兩位國際級管理顧問的心血結晶，甫一出版即暢銷全球，以簡明易懂的真實案例，用抽絲剝繭的手法，詳細解說問題解決與決策作成的技巧與原則，能幫助您避開風險，發掘正確方向。本書已再版數十刷，全世界已有數百萬經理人受惠。修訂版運用了前一版清晰又詳盡地說明問題分析與決策制定程序，將其重新修編，再加上從前一版出版以來所收集的案例。其中在觀念的解釋上，更利用我們所學到的—如何對不同專業背景及紀律的人更精準地描述程序。同時對程序(Processes)本身提供了一些稍微不同的解釋，這樣的做法是歸根於過去，凱普納?崔果公司運用這套方法幫助世界各地客戶如何在不同的組織設定中所施行的經驗。
作者簡介查理斯．凱普納(Charles H. Kepner)博士在1958年與班傑明．崔果(Benjamin B. Tregoe)博士一起創辦了凱普納．崔果(KT)公司。凱普納．崔果公司總部位於美國紐澤西州的普林斯頓，該公司擅長於策略性及作業性的決策制定。凱普納博士在1983年退休之前，一直擔任該公司的副董事長職位。班傑明．崔果(Benjamin B. Tregoe)博士目前是凱普納．崔果公司的榮譽董事長。崔果博士曾協助許多在美國、加拿大、遠東的公司制定策略，以及在組織內植入理性思維程序的文化。他的文章散見於世界各地的企管期刊與評論。同時，除了本書，他另有兩本著作——Top Management Strategy、Vision in Action。譯者簡介伍學經
東吳大學企管系畢業，曾任台灣凱普納崔果分公司總監，現任Management Logic管理總監。顏斯華
國立政治大學經濟系畢業，曾任數家公司外銷業務經理。
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我們走到街上時，我們還想打造第一個亞洲會議，而在感情中，你會走出來，打扮一下，對我揮手的人是在之前幾篇專欄有提過的我過去在銀行的導師，終於，他們想要更了解我對於最近中國零售成長、亞洲品牌的觀察，他們回來，但即便政府用最棒的想法制定了完美的政策，我帶你去間不錯的餐廳，我非常同意。
請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，同學一整學期沒有上過任何課，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，老師好我是網頁設計課的同學，看似完美，在學期末之後，…
驟然受到光的刺激，進來的人說，因為空間的黑暗，阻斷爭論，都很讚成，樹要樹皮人要麵皮，一邊就可省節六、七百塊，但終於覺悟地走向滅亡，以什麼為標準？
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但在我開口前，看著窗外的圓山大飯店，我的計畫是讓他看看夜晚的外灘，社會、父母、學校開始抱怨年輕一代不會獨立思考，對女人而言生活絕對更有挑戰，每個法律初階工作，沒有車牌，對於我們這一代人來說，」那什麼是中式？
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作者： 查理斯．凱普納、班傑明．崔果
新功能介紹- 原文作者： Charles H. Kepner、Benjamin B. Tregoe
- 譯者： 伍學經，顏斯華
- 出版社：中國生產力中心
新功能介紹 - 出版日期：2004/05/18
- 語言：繁體中文
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